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推进媒体深度融合 打造新型主流媒体
2020-09-12 07:50 来源:广安日报 浏览量: 【字体: 分享到:

党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央高度重视传统媒体与新兴媒体融合发展。今年6月,中央全面深化改革委员会第十四次会议通过的《关于加快推进媒体深度融合发展的指导意见》,为党报融合发展提供了遵循和路径。

如何贯彻落实习近平总书记关于媒体融合发展的系列重要讲话精神,走好媒体融合发展之路?

UU快3注册平台9月11日,川东北地区党报媒体融合发展座谈会在我市召开,川东北五市党报主要负责人围绕推进媒体深度融合发展、打造新型主流媒体、推动川东北党媒协同发展等内容发言,具有很强的指导性、针对性和操作性。为此,广安日报特邀省报业协会、南充日报社、达州日报社、广元日报社、巴中日报社、广安日报社主要负责人做客賨州论坛,分享经验、交流观点,共同探讨党报媒体融合发展之路。

主持人:陈玲 雷彬

嘉宾:余长久、杨雨龙、何南观、李斌、张大梁、高志坚

四川省报业协会理事长余长久:

发挥党报优势 加快构建全媒体传播格局


余长久

UU快3注册平台近年来,地市州党报在媒体融合上先行先试,创造了先进经验,成绩突出、态势良好、优势明显。但总体来看,媒体融合仍面临重大挑战,要发挥党报优势,坚决贯彻落实中央要求,打造新型主流媒体,加快构建网上网下、内宣外宣联动的主流舆论阵地,加快构建融为一体、合而为一的全媒体传播格局,促使新媒体的影响力和竞争力同步增长。

要贯彻落实中央要求,抓住“人才”和“体制机制”两个关键。加大全媒体人才培养力度,坚持目标导向,根据全媒体不同类型的能力模型,确定相适应的培养模式和培养路径,有效地快速弥补全媒体人才的严重短缺。深化体制机制改革,坚持问题导向,结合自身实际,找准存在的具体问题,不断完善人事及分配制度改革,建立人才能进能出、收入能升能降、干部能上能下等制度,从根本上解决同工不同酬等问题,形成行业优势,吸引人才、留住人才,增强融合发展的原动力。

UU快3注册平台要紧紧围绕影响力和竞争力,打造新型主流媒体。新型主流媒体,既包括改革转型后的报社、广播电台、电视台等新闻媒体,也包括具有强大传播力、公信力、影响力和竞争力的新兴媒体。要坚定实施以新媒体为中心的深度融合整体转型,让主力军进入主阵地,发挥党报优势,让纸质媒体、电视、互联网媒体一体化运作,加速推动信息、内容、技术应用、平台终端、管理手段共融互通,打造一批具有强大影响力、竞争力的新型主流媒体。

要加快构建网上网下、内宣外宣联动的主流舆论阵地。党报要充分发挥舆论优势,既要巩固好党报这个“官方舆论阵地”,又要建设好依托网络空间的“民间舆论阵地”,让其合而为一。要积极探索互联网内容聚合平台的建设路径,建立内宣外宣联动的主流舆论格局,按照网络传播的特点,考虑可能产生的各种影响,争取舆论引导的主导权。

UU快3注册平台要加快构建融为一体、合而为一的全媒体传播格局。在建设上下功夫,建立以内容为根本、以先进技术为支撑、创新管理为保障的全媒体体系。坚持结果为导向,牢牢占据“舆论引导、思想引领、文化传承、服务人民”的传播制高点。

南充日报社社长杨雨龙:

创新创造 拼搏拼争 追求媒体融合效益最大化最优化


杨雨龙

UU快3注册平台近年来,南充日报社主动改革创新,全力融合转型,着力构建全媒体传播新格局。目前,以国家一类新闻网站——南充新闻网和南充日报社新闻服务客户端南充见APP为基础,打造出拥有30多个新媒体,涵盖报纸、网站、客户端、微博、微信公众号等平台,用户总数突破600万的立体化媒体矩阵。2017年至今,获得中省新媒体项目创新、党报媒体融合等奖项150多个。

求新求变,建立融合新格局。整合县级融媒平台、文明实践平台、服务用户平台“三大”平台,努力放大融合功能。坚持以人民为中心、以技术为支撑、以内容为根本、以终端为目标“四大”理念,找准融合定位。创新市县共建、市县共享、市县共管、市县共用、市县共利“五大”机制,拓展融合空间。突出“一朵云”“一平台”“一主端”“一中心”“一张网”“一键通”“六大”重点,提升融合能级。打开内部通道、市县通道、媒体通道、部门通道、外宣通道、发展通道、个人通道“七个”通道,扩大融合半径。

UU快3注册平台适度统筹,打造融合新优势。报社牵头推动全市融媒体中心建设,建立全媒南充大数据平台,为各县(市、区)融媒体中心无偿提供完整的软件平台县级融媒APP,打造区域性生态级融媒品牌。与技术公司合作,形成集中的具有一定稳定性的技术保障,同时集中培训、调度全市新媒体中心的技术力量,有效提升技术服务水平和实效。整合资源,市县两级共享新闻资源、用户资源、技术资源,扩大了舆论场、开拓了市场,为广告经营发展提供有力保障。优化管理,南充见APP平台打通从中央到地方到用户的宣传通道,打破了市与县、县与县之间的壁垒,将其建成经营发展的新型平台,有效提升宣传效益、发展效益、经营效益。

立竿见影,实现融合新效果。坚持内容为王,通过精心策划、精心采写,多条稿件产生了集群引爆式的宣传效果。南充见APP让市县两级媒体资源共享、优势共享、技术共享,深受南充本地用户青睐,用户数不断刷新。南充见APP用户的快速增长支持了流量红利的产生,吸引一些公司主动寻求合作。目前,南充见APP已签订和实施经营合同500多万元。

达州日报社社长何南观:

稳住阵脚 苦练内功 着眼长远


何南观

媒体融合,是时代发展的必然选择,面对媒体融合的时代浪潮,达州日报社稳住阵脚、苦练内功、着眼长远,强力推进改革,提高办报质量,推行“采、编、播、管”改革的落地落实落细。同时构建起“两报”“两网”“两微”“两端”的现代立体媒体格局,入驻国内新媒体各大平台,加大转型理念和技能方面的培训,稳住传统的读者群,推行“立体营销”理念,增强报业抗风险能力。

在看到媒体融合发展成果的同时,也要看到未来发展的方向,未雨绸缪,着眼长远,布局报业的多元化发展。接下来,达州日报社将从人才和市场两方面着手,增强报业抗风险能力,提升报纸质量,布局发展新产业,为报业多元化发展奠定基础。

积极引进年轻人才,完善人才结构。人才是第一生产力,达州日报社党委把人才工作放在第一位,制定了一个“五年引才计划”,即每年从高校和社会引进10名应届和往届全日制本科及以上的优秀大学毕业生,以年轻化和专业多元化为着力点。连续的引才行动,使报社采编和经营一线员工的年龄结构、学科结构都得到了科学的优化调整。而“五年引才计划”还将继续进行,持续为报社引进新鲜血液,丰富人才层次,完善人才结构。

应对市场变化,布局新的产业,为报业的多元化发展奠定基础。达州日报社深化改革,完成广告、发行、印刷的事改企工作,并建立了现代化的企业运行制度。同时,围绕读者服务,优化产业结构,延伸产业链条,成立了报业旅行社和巴山万家电商公司,并践行报社党委“立体营销”理念。此外,达州日报社主动作为,将报业的转型发展融入当地文化事业建设,经过多方论证、考察,一个以现当代绘画艺术为主体的文化创意园区“515艺术创窟”应时而生。依托这个阵地,酒店餐饮业、会务会展、拓展培训将成为达州日报社的一个重要经济增长极。

广元日报社社长李斌:

立足实际 循序渐进 推进媒体融合发展


李斌

UU快3注册平台多年来,广元日报社始终把推进媒体融合发展作为重点工程,在内容生产、平台打造、传播形式等方面做了大量卓有成效的工作,媒体融合取得了一定成绩。

UU快3注册平台破除思维迷障,凝聚共识。在全员参与、集思广益的基础上,立足自身实际,确立了优化管理达到内部资源合理配置,循序渐进推进传统媒体与新兴媒体融合发展的改革思路,并形成了媒体融合改革方案,明确了目标任务:建成服务于各媒体的“一次采集、多种生成、移动优先、多元传播、多平台互动”的全媒体采编审发平台、全媒体内容生产运营服务平台,建成集文字、图片、影像、音频等于一体的数字数据库,实现将报纸、网站、客户端、微博、微信等多种渠道的采编、发布融为一体,图片、音视频、文字综合编发,实现报纸、网站、“两微一端”等通过手机终端快捷完成采编审发业务。

推行渐进改革,蓄积动能。提升报纸定价和扩大发行量,争取政策支持,UU快3发行量由原来的3.8万份增至7万份,为后续改革提供了坚实支撑。裁撤冗员减轻发展包袱,解聘不适应融合发展的员工,启动晚报改革,精简人员,进行传统媒体向融合媒体发展的试点工作。直面期盼激发干事激情,解决职工关心的具体问题,营造事业留人、感情留人、待遇留人的浓厚氛围。

坚持内容为王,做好主业。深化“四力”教育实践,鼓励编辑记者深入基层、深入群众,创作接地气、沾泥土、带露水的好新闻。积极探索融合媒体的内容生产路径,加大“中央厨房”建设力度,建公众号、做短视频、开发手机客户端,积极适应和追赶新媒体文本和视频创作的新趋势,产生了多篇“10万+”文章及点击量过千万甚至上亿的视频作品。

重视新兴技术,培养人才。强化设备技术支撑,密切跟踪信息技术发展趋势,制定了广元日报社融媒体建设技术方案,首批投入120万元资金,实现流程再造,建立“看广元”手机客户端,同时,注重完成设备的更新换代。健全完善组织制度,对整体组织架构进行重塑,形成了编辑中心、采访中心、新媒体中心为主体的“中央厨房”式内部架构方案,并对绩效分配机制进行深度改革。选拔培养专业人才,一方面到专业大学招聘专业人才,另一方面选送骨干记者参加专业培训。搭建平台支持创业,成立全媒体经营部,支持有志者开辟战场,为报社创收。

巴中日报社总编辑张大梁:

加快党报媒体融合发展步伐 努力实现社会效益和经济效益双丰收


张大梁

UU快3注册平台加快党报媒体融合发展是一项重要的历史使命。面对党报媒体融合发展的趋势,巴中日报社并没有停滞不前,而是持续在媒体融合发展方面进行探索。巴中日报社逐渐形成以报、网、端、微、号,外加户外大屏的全媒体传播矩阵,同时以掌上巴中APP为载体,建立了媒体平台,并加强与新华社、川报观察等中央、省级媒体的合作,借力扩大影响。今年以来,已有上千条稿件分别在新华社、学习强国、川报观察等平台推广发布,浏览量达到“100万+”的超过10条、“50万+”的超过百条。

全媒体时代,媒体融合大潮汹涌,党报必须起身应战、顺势而为。下一步,巴中日报社将以等不起、慢不得的紧迫感、危机感,加快推动“主力军”挺进互联网这个“主阵地”,加快党报媒体融合发展步伐,努力实现社会效益和经济效益双丰收。

在机构上融合。大力推进报社改革,大幅减少传统媒体的管理机构、层级和人员,大大增加采编岗位,将在岗位总量内继续压缩后勤管理岗位,增加新媒体中心岗位,并对新媒体中心的现有岗位进行重新设置,确保能够出新出彩。

在制度上融合。通过改革,巴中日报社基本实现了“变固定用人为合同用人,变身份管理为岗位管理”,并修订了记者、编辑、新媒体人员绩效考核办法,媒体融合的意识逐渐增强。接下来将从制度上着力,特别是在绩效考核中继续向新媒体中心倾斜,进一步打通新媒体和传统媒体在稿件采用、人员管理、效益核算、绩效考核等方面的障碍。

在人才上融合。采取“走出去、请进来”的办法,把现有的编辑、记者送出去培训,加快培育全媒体人才,同时持续引进人才。接下来将持续引导所有编辑记者在坚持内容为王的同时,加快培养互联网思维,不仅要探究真相、表达观点、传递价值,更要学会理解技术、使用技术、驾驭技术,加快向全媒体编辑记者转变。

在平台上融合。把融合的重点聚焦到掌上巴中APP上,紧扣市委、市政府中心工作和人民群众关注的热点难点焦点,坚持内容为王,加强APP的升级改造,增强服务功能,加强与用户的互动,进一步增强掌上巴中用户活跃度和黏性。

广安日报社总编辑高志坚:

深度推进媒体融合 提升党报主流价值


高志坚

媒体转型不是简单的转移,媒体融合也不是简单的合并。UU快3,是广安日报社确定的媒体融合发展年。这一年,报社在顶层设计、创新管理、平台建设、构建全媒体生态圈上做文章,探索出以纸质媒体、桌面互联网、移动互联网、视频制作播出、户外媒体等五大传媒业态为主体,以“两报”、一网一端、“两微”一屏等“七大端口”为发布平台的新型传媒群,开发使用“賨闻@云·全媒体中央信息厨房”,打通了平面媒体和移动互联网融合的技术通道,提升了党报主流价值,促进新闻宣传和舆论引导传播力、引导力、影响力、公信力极大提升。

坚持移动优先和短竖视频两大发展战略,建设新媒体平台,打造移动传播矩阵。广安日报社顺应全媒体生产形势,发挥党报“压舱石”的优势,做大做强新闻客户端、微博账号、微信公众号、手机报、移动视频等移动客户端,实现纸媒和移动客户端内容互通,形成载体多样、渠道丰富、覆盖广泛的移动传播矩阵。创新新闻产品形态,注重内容生产,重点在“准”“新”“微”“快”上下功夫,注重策划、深挖广安新闻富矿,制作的新媒体产品《从“芒果书记”到“柚子书记”》在天下广安APP首推后,经各大网站推送阅读量达到“1000万+”。《广安明代古墓出土500年前鸡蛋》被新华社三条专线以通稿发布,被全球500多家媒体转载,并成为微博热搜,全网阅读量超过两亿。

重构全媒体生态圈,壮大用户群。媒体融合发展为党报“跨界”涉水文化惠民和产业培育提供了条件,又反哺党报影响力、传播力提升,广安日报社重点打造的“网络春晚”线上线下新闻社会实践、文化品牌培育活动已顺利举办四届,通过“网络春晚”这个不断延伸的平台,形成“网络春晚365”“文化惠民1+N”特色文化常态活动项目,也在活动中提升发展用户群,聚合了品牌效应。2020年广安市第四届网络春晚单场演出访问量和阅读量“300万+”,形成广安“现象级”群众文化活动,获得社会各界的广泛赞誉。

UU快3注册平台目前,广安日报社在内容生产上做了大量文章,但技术短板问题突出。下一步,将建立以内容建设为根本、先进技术为支撑、创新管理为保障的全媒体传播体系,加快推进媒体深度融合发展,努力建设具有影响力传播力的新型主流媒体。(图片由广安日报记者 刘秦君 摄)

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